¿Por qué he creado estos programas de mentoría para directivos?

Los empresarios y la gran mayoría de los directivos y gestores sois expertos en vuestras áreas de negocio; profesionales muy capaces, valientes y valiosos. Sin embargo, a lo largo de los años, me he encontrado con multitud de líderes de empresa, en muchos casos los fundadores, que no terminan de sentirse cómodos y seguros con las finanzas corporativas.

Me refiero a temas como rentabilidad versus creación de valor; rentabilidad de negocio versus rentabilidad para los accionistas; las implicaciones del crecimiento; el concepto y consecuencias del apalancamiento operativo y el punto de equilibrio; el significado y las implicaciones de los distintos márgenes de la cuenta de resultados; la rotación de las inversiones; el impacto y la gestión del circulante; las decisiones de financiación unidas al apalancamiento financiero, y el impacto de todos ellos sobre la creación de valor económico y la sostenibilidad a largo plazo.

Mi misión.

Este proyecto nace fruto de una extensa experiencia en el diseño e impartición de programas de desarrollo de habilidades financieras en IE Business School y en Headspring. Mi misión es facilitar a empresarios-directivos-gestores su transformación en líderes financieros, no solo para que desarrollen pericia en este campo, sino para que implanten en las empresas que dirigen un sencillo modelo de análisis y previsiones financieras para facilitar la toma de decisiones que implican riesgo y que comprometen capital, para dirigirlas hacia la creación de valor económico. En el caso de directivos que trabajan en empresas donde el departamento de finanzas y control está bien consolidado, tendrán la oportunidad de conseguir entender con soltura los informes que tienen que manejar y que guían sus objetivos.

Miembro del equipo fundador de Headspring, joint venture por el Financial Times e IE Business School.

Formé parte del equipo fundador de Headspring, joint venture creada por el Financial Times e IE Business School para desarrollar e impartir formación hecha a medida para empresas, a nivel internacional. Una vez creada la joint venture me mudé a Londres para apoyar su lanzamiento. A mi vuelta, asumí la Dirección Académica del programa de Certificaciones Mifid II, para el sector bancario, a través del cual, desde Headspring hemos formado a miles de profesionales con un programa 100% online. En la actualidad sigo siendo cercana colaboradora y profesora de esta organización en programas nacionales e internacionales y Directora Académica del Programa de Recertificaciones Mifid II.

He trabajado a través de estas escuelas con directivos de empresas como Endesa, Orange, Telefonica, NTT, The London Stock Exchange, EDP-Renovables, Inditex, Dimension Data, Ferrovial, FoodStuff, Uría, Pwc, Accenture, Banco Santander, BBVA, W-Clinics, Nissan, Volvo, Roche, Equate, por mencionar algunas, pero también con cientos de pequeños empresarios en programas como Yo Soy Empleo -propulsado por BBVA-, y múltiples Programas de Dirección de Empresas Familiares y Advanced Mangement Programs, entre otros. También he trabajado con científicos, investigadores, médicos y arquitectos preocupados por las decisiones económicas de sus proyectos, clínicas o despachos. Y con emprendedores con los que he realizado multitud de previsiones financieras para sus planes de negocio.